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漫漫征程不忘初心 攻坚克难笃定前行丨郑港片区城市公司2020年工作总结暨2021年工作规划述职和目标责任书签订仪式圆满举行

  • 2021-02-22
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2021年19日,郑港片区城市公司2020年工作总结暨2021年工作规划述职会圆满举行,全体员工参加会议。

首先各职能部门负责人针对2020年工作进行复盘述职,总结不足,找出差距,同时对2021年工作作出详细规划,最后,全员对述职人一年来的工作述职及规划情况进行了打分评价。


2020年是不平凡的一年,集团锐意进取,积极求变,提出“控成本、强团队、提效率”的“琢玉行动”。郑港片区城市公司严格执行公司要求,紧紧围绕考核指标展开全年工作。

综合管理部,完成了从小运营到大运营的转变,站在全局角度,督促各部门工作推进;项目管理部,加班加点赶工期,确保了10#14#地顺利交付;营销客服部,在市场大环境和区域恶性竞争的不利影响下,力保70%回款指标的达成;成本合约部严把成本控制关,成本类琢玉控制指标达成90%;设计管理部,完成在建项目多项图纸优化及12#地方案优化;财务管理部促回款、严付款,保证了项目稳定推进和正现金流目标的达成。

2021年220日,郑港片区城市公司举行了2021年度目标责任书签订仪式。各部门目标责任书是对城市公司KPI的承接,并结合各部门工作增加了更具体的考核项,形成了城市公司内部KPI考核指标。

城市公司总经理郑坤进行总结。他提出,2021年仍要坚持以产品品质为核心,客户满意为导向的方向,持续提升琢玉行动”指标。各部门要忘记成果、牢记问题,尽快调整工作状态,以更加饱满积极的态度投入到新一年的工作当中。

2021年营销客服部需确保“双15”指标达成,满意度稳步提升,营销思路要勇于创新、突破自我;项目管理部务必保证三个地块品质交付;成本合约部以成本策划落地为重点,加强目标成本管控力度;设计管理部仍要坚持“外力”优化、“内力”联审,分清责任、严格变更,内外对标、限额设计;综合管理部要“管住”计划、平衡货值,结合财务落地“两控”,高效组织培训,人才测评培养机制并行,严控两费管理,监督制度执行;财务管理部要加大按揭和监管资金使用的协调力度,把握付款节奏,保证达成集团要求的年度净现金流目标额。

新的一年全员需摆正心态,告别懒惰,拒绝拖延,坚持学习,努力进取,全身心投入到每一天的工作中,全力达成2021年度工作目标!


作者:侯敏



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